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【Ï】公司年前解散,我要怎麼要遣散費?!


公司在過年前決定把台灣分公司收掉!當時台灣這邊的老闆及代理們即將在一個禮拜之內飛回英國,老闆表示已經請外包的會計事務所幫我們處理好遣散費,所以不用擔心?!


但費用還是要從英國總公司批准吧?!總而言之還是要靠我們自己去爭取。由於我是台灣這邊公司最內部的員工,加上還有台灣的同事們較難去詢問這件事,所以我的正義感發揮出來了。


當時公司還是有付我薪水,所以我成為負責收拾善後的最後一位員工。寫了好幾封Mail給英國財務長關於資遣費的事,一直沒有消息(心想:該不會要直接放生我們吧)……我想到能治的了財務長就只有CEO了。


年前公司解散,我要怎麼要遣散費?!
人物關係圖


上圖讓大家了解下當時公司整體人物關係圖,就知道為什麼只有英國CEO可以管得住財務長了。


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掌握好公司關係資訊


有時候工作上最難的是「人」,並不是工作本身。我們盡量去了解整個公司的概況與人物定位,做事情也較不會踩雷。我也是透過觀察慢慢得知原來公司的人物關係這麼複雜。


我們可以思考整個公司需要接觸的人有誰,把握住該有的訊息,不是要去阿諛奉承,目的是好做事,我個人也超不喜歡拍馬屁,所以用自己的方式,真心要為公司好的心態,讓他們信任我。


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與CEO建立初步關係


我們較難可以遇到英國CEO,畢竟他人都在國外,加上台灣分公司尚未賺錢,較難受到賞賜。剛好有一次CEO與財務長來台處理公司營業執照事務,於是我就發揮台灣人的友善習性,詢問「是否需要在台協助?」


當時我是Mail財務長問其需求,可能是小女子積極詢問吧,回覆我的竟然是CEO!於是展開了初步關係,讓他對我有好印象。


寫信要遣散費


由於初步與CEO溝通時,我們掌握了其Mail。開始寫信訴說我們台灣的狀況,希望CEO能幫助我們。果不其然,財務長在半個小時以內回覆我(勝利),並快速地解決了。


為了確保讓CEO能看到我們的Mail(畢竟擔心會被財務長擋掉啊!),所以我運用了通訊軟體簡單的表示我有寫信給他。


希望我的經驗能幫助到各位,我也是第一次遇到這種情況,雖然勞基法有制度,但他們人都不在台灣我只能自保了。或者大家有其他想法也可以一起來討論。


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